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互联网招聘行业的价值回归

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发表于 2007-1-10 19:17:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
  互联网招聘行业的价值回归  
互联网招聘行业的价值回归

也许是巧合,也许真的是艾瑞网聘行业研究站到行业的制高点。在艾瑞2006年初“中国网聘行业报告中”把中国互联网招聘划分成四大阶段:投入、成长、成熟、改良。在时间上看,2006年是个分水岭,是网聘行业成长期将迈入成熟期的最后一年。现在已经接近2006年尾声,每一个网聘行业的从业者,都已经明显感觉明年互联网招聘行业进入成熟期带来的竞争压力!2006年真是中国网聘行业值得纪念的一年。

Monster模式日薄西山,WEB2.0挑战乏力

截至2005年底,我国各类人才网站已近1700个,在众多国际资本涌入的2006年,网聘一直受到投资(机构)人关注,国内也出现一批新的网聘行业的参与者。在这样一个众多竞争企业的市场中,真正获得盈利的企业仅仅是处于第一集团的企业,以及一些专业服务的企业,而绝大多数互联网招聘企业都经营惨淡,甚至一直处于投入期。

到2006年,网聘行业的发展有八年的历史了,但对于企业用户的服务形式依然如创立之初,就连美国网络招聘鼻祖的“Monster ”也是如此。这种模式是什么呢?

Monster的这种模式是为企业和应聘者建设一个信息交流的媒体中介平台,充分展现了互联网作为信息传播渠道的优势。它把招聘网站经营成媒体,对企业的服务有:招聘广告(美国没有)和招聘信息发布、简历查询等;对个人来说,提供职位搜索,简历投递等服务。可以说中国1660多个人才网站,乃至世界都是这种模式或延伸。

这种模式的优势很明显,首先是提供了跨区域和极为快速的职位信息的发布,使得应聘者能够拥有前所未有的职位选择范围,从而吸引了大量用户访问,这样也为招聘者提供了宽泛的优秀人才的选择机会。其次是信息传递的成本远远低于过去传统的招聘方式,使得企业招聘更简单容易。正是有了这些无可匹敌的优势,Monster模式的互联网招聘风卷残云般的改变了过去传统的人才招聘方式,并成为目前世界范围内的主流形式。

然而,这种模式并非如此完美无缺,随着更多的企业和应聘者加入这些网站,每当企业发布一个职位的招聘信息,企业HR的负责人就会面对成千上万的简历而无所适从。网络招聘的效率正在下降,Monster模式也面临越来越多的企业HR们的置疑。2005年随着WEB2.0模式的出现,这种模式受到了更大的挑战。

WEB2.0的模式主要包括招聘博客、BBS、交友社区、职位搜索等方式。它的优势是通过关联人、关联事来展现和映证应聘者的经历、才智和性格秉性,从而使得企业HR们更有效率的筛选目标应聘者。同时,也通过“PUSH”的方式,把招聘信息整合到应聘者面前,使得应聘者更有效率的筛选职位和企业。然而,经过一年多的发展,WEB2.0的方式虽然仍然是一只值得关注的力量,但始终没有什么起色,未能对第一集团产生重大影响。其主要原因还在于对招聘信息发布的所有权以及信息的有效性等方面。

中国市场,能容纳多少网聘企业?

截至2005年底,我国各类人才网站已近1700个。但中国网聘市场并不如想象那么大,容不下太多的参与者,分析艾瑞、易观的数据,2006年中国网聘市场不过十亿左右。而51Job、中华英才网、智联招聘这三家企业就占据了35%以上,远远超过剩下的网聘企业,可以说,依照现有网络招聘模式,很难有其他家能够挑战这三家的地位。再从个人端看,在CNNIC2006年7月最新一次“中国互联网络发展状况统计报告”中,把网民使用的网络服务分成三个阵营,中国互联网招聘并不是互联网应用的主流,使用者仅为20.6%。在个人端数量和质量没有快速增长的情况下,只是企业端快速膨胀,结果就是恶性竞争,导致大批的没有价值的参与者被淘汰。
因此,可以断言,2006年作为整个行业的分水岭,网聘行业将进入非常残酷的整合期。

07年火药味时,行业每个参与者该怎么办?我们无法预测每个参与者的命运。但是我们已经看到了有些企业已经意识到了竞争的残酷性,以及经营模式的局限性,并积极展开行动来改变这一切。从目前,市场发展的趋势来说,回归人力资源服务的本质,正在成为网聘行业今后发展的重要方向。
zan
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